这个题目换句话说：「如果要让明天做得比今天更好，那么今天我们必须先采取可以采取的最好那一步。」

有些专案，基本架构重复多次，基本上我们知道怎么计画，知道怎么达成。例如我在出版社里制作书籍，虽然每本书的主题不一样、作者不一样，也不一定能完全掌控作者进度，但起码我相对有信心，知道如何达成这样一个专案，也会知道如何从头开始计画。

但读者也常常问我，可是有些专案或任务：

• 或许是没做过的
• 或许发生意外
• 或许觉得目标难以达成

导致我们当下感到压力与迷惘，不知道有什么办法可以达成目标？这时候又要怎么办呢？

先说一个小故事。

很久之前刚刚开始办活动，被交待办一场几百人大活动，活动人数很多，一时之间不知道有没有办法可以达成。在迷惘与压力间，拼命做计画、找资料，但就是什么都没开始做。后来我想这样不行，于是换个角度思考，那么我当下可以做得最好行动是什么呢？

我发现当下唯一可以做的最好行动，就是先做出报名网页，上线试试看。于是我尽我所能，制做出最好的报名网页文案。

结果网页上线后，用尽我们可以使用的所有宣传管道，虽然累积了一些人数，但还是一样报名缓慢。

但是很快的，有相关的单位看到这个活动，觉得跟他们主题很相关，于是想要跟我们一起合作报名，只要给予一定抽成，评估后，发现对我们也合理，于是开启合作，开辟了新的报名线。后来活动也顺利额满。

这是当初还不知道如何达成目标时（也是自己还缺乏经验，后来也在每次经验累积后发现还有更多办法），所没有想到的解决办法。

还有一个小故事是，有阵子孩子很容易夜晚惊醒，并且总要讨奶喝，维持一段时间后，老婆也觉得很疲倦，但基本上呈现投降的状态。

但是我说，那我们来尝试看看有没有什么办法可以改善，我列出了许多可能采取的方案，就像下面这则笔记那样。

我们尝试各种行动，结果最后孩子逐渐解决了夜晚常常醒来的问题。

因为我们都不是医学或育儿专家，我们并不知道自己哪个行动真正起了作用，也或许每个行动都有作用，也可能孩子在父母改变的行动中接收到讯息，于是给了回应。

但我想说的是，行动才会产生改变，行动才能创造新的可能性。

甚至有时候，行动改变的是我们自己的心态。

之前我们不行动时，都觉得困扰。但当我们开始行动后，这个问题在我们心中反而不像是问题，而像是一个我们很期待去解决的关卡，而每天晚上我们都想要再试试看。

在《SCRUM用一半的时间做两倍的事》这本书中，提到推进专案的几个关键（我用自己的理解解释），就是采取最小可行性行动、实验而不要限制变化、你必须先真正完成什么。

同样的，面对一个未知的、意外的、不如预期的任务时，当手足无措，或许「今天采取可以做的最好那一步」，就是解决任务的最佳方法，因为只有如此，明天才会有更好的可能。